为全面提高集团中高层管理水平，提升管理能力，扎实推进安全管控工作，实现安全和效益两手抓，推行精益安全、精益生产的高效安全生产模式。2021年9月8日至9日，聚义集团组织集团中高层职工和班组长开展了精细化和6S管理培训。本次培训邀请到了北大纵横管理咨询集团教授、山西省精细化管理研究会秘书长马国柱对职工进行专业讲解。

   马国柱教授根据集团中高层和班组长的工作的不同需求开展培训，帮助大家解决实际生产工作中遇到的问题。针对中高层的精细化管理培训中，他提出要做到“五度俱全”，分别是思维的缜密度、视角的全维度、预案的周延度、保障的系统度和干部的成熟度。精细化管理体系是以计算机管理为依托，规范执行为基础，过程控制为手段，科学管理为目标，集岗责体系、操作规程、绩效考核、过错追究为一体的现代化管理体系。这一管理体系是对管理理念、管理手段、管理方式的深化与创新，能够帮助我们找到精细的思维路径，进入各层的顶层设计，描绘出落地的施工图，实现执行过程的工匠精神，让事情循螺旋式上升，激励体现着企业文化。

   马教授首先为大家介绍了安全工作系统推进方法，他指出所谓安全就是指“无危为安，无损为全。”建立健全完备的安全体系需要从细化安全事故类型、遴选安全控制点，甄别影响安全的人和事物因素，建立安全预警、预案，防错纠偏系统，构建安全比赛、考核、奖惩机制以及强化安全宣贯力、系统动员力等五个方面入手。日常生产中要做到“安全不离口，规章不离手”，警钟长鸣，而实现系统的安全管理监管、培训和技术支持缺一不可，日常的总结和考核也是重中之重。

   安全生产需要采用精益安全管控模式，这一模式由杨自华教授创立，分为认知、确认、提醒、逃生四大模式。马国柱教授结合实际案例，帮助学员了解了精益安全管理和传统安全管理的区别。针对目前安全管理面临的问题逐一解答，并教会学员如何把目标翻译成任务再转化成日常活动的过程，将风险处于受控状态。他为我们提供了一套行之有效的安全管理方法和模式，助力企业把安全工作做的更好，把安全责任落到实处，减少避免事故的发生。

    马教授指出，精益生产的基本着力点就是“5S”管理，即素养、整理、整顿、清扫、清洁，管理界公认“5S管理”为企业精益管理最好的起步和抓手，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全，即形成了“6S ”管理体系。职工在具体的实践的时候，要不断地在整理中，学会判断在整顿中，学会节约；在清扫中，学会标准化；在清洁中，学会制度化；在素养中，形成习惯。

   此次培训旨在提升企业经营或管理者的自身素质和管理水平，在实际的工作中我们不断思考如何用更低的投入创造更高的产出，去发现存在的问题点，深入问题根源，寻找解决办法，尽最大可能性将工作流程简化，实用化。态度改变行为才会改变，我们要放弃陈旧的、粗放式的传统管理模式和不合适宜，“差不多＂、＂过得去＂的心态，用精益求精的科学态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作，助力聚义集团在转型发展之路上不断前行，实现更好更快的跨越。 

主编：史亚红

审稿：朱明星

编辑：宋丽伟