山西灵石天聚鑫辉源煤业召开2019年总结表彰暨2020年工作任务分解部署大会
2020年1月2日下午，山西灵石天聚鑫辉源煤业2019年总结表彰暨2020年工作任务分解部署大会在鑫辉源五楼会议室召开。集团公司*委*王殿辉、集团总经理王卫军、董事长助理、物资供应副总王琼，董事长助理、生产副总赵庆，集团总工程师王次付、集团财务总监王改英、集团安全副总陈辉、原鑫辉源煤业矿长梁映章、原富源煤业矿长白志强出席会议。鑫辉源矿长周敏及其他矿领导、优秀员工、劳动模范及部分干部职工代表参加会议，鑫辉源煤业*支部*、工会*、办公室主任马兆太主持会议。
（图片为：鑫辉源煤业2019年总结表彰暨2020年工作任务分解部署大会会场）
（图片为：集团公司领导参会人员）
（图片为：鑫辉源矿领导参会人员）
（图片为：“优秀员工”、“先进劳模”、“优秀班组”受表彰人员）
（图片为：鑫辉源煤业*支部*、工会*、办公室主任马兆太主持会议）
首先，参会全体人员起立合唱公司司歌《聚义之歌》，接着，鑫辉源矿长周敏从产量完成、安全生产、机电运输、“一通三防”四个方面对2019年的工作作出全面总结回顾。他表示，一年来，鑫辉源煤业立足董事长年初经济工作会议上的目标任务，在集团公司的正确领导和统一指挥下，全矿领导班子紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全为先”的理念，坚持“足程不息”的企业精神，事事求实，日日求进。同时对2020年工作任务中的产量及进尺计划、安全监管、机电运输、一通三防、人才培养、企业文化建设、队伍建设、精细考核八个方面进行了周密分解部署。
（图片为：鑫辉源矿长周敏作2019工作总结和2020年安全生产工作任务分解部署报告）
随后，鑫辉源*支部委员、原富源矿长白志强同志宣读《鑫辉源煤业有限公司表彰决定书》，集团公司*委*王殿辉向鑫辉源煤业获得“2019年度优秀管理者”称号的王为贞同志授奖，集团公司其他领导、鑫辉源矿领导分别为22名“优秀员工”、6名“劳动模范”、4个“优秀班组”颁奖。
（图片为：鑫辉源*支部委员、原富源矿长白志强同志宣读《鑫辉源煤业有限公司表彰决定书》）
（图片为：集团公司*委*王殿辉向鑫辉源煤业获得“2019年度优秀管理者”称号的王为贞同志授奖）
（图片为：集团公司领导为“优秀班组”颁奖）
（图片为：集团公司领导为“劳动模范”颁奖）
（图片为：鑫辉源矿领导为“优秀员工”颁奖）
（图片为：鑫辉源矿领导为“优秀员工”颁奖）
（图片为：“优秀员工”代表蔡彦萍同志表态发言）
（图片为：“劳动模范”代表王磊同志表态发言）
（图片为：“优秀管理者”王为贞同志表态发言）
（图片为：鑫辉源生产副矿长安琪表态发言）
（图片为：鑫辉源通风副矿长高建兵表态发言）
（图片为：鑫辉源机电副矿长朱树琪表态发言）
集团生产部、原鑫辉源煤业矿长梁映章指出，2019年鑫辉源煤业牢固树立安全第一的思想，加强安全教育，强化隐患排查，狠抓现场管理，为全矿及集团公司工作目标任务的完成奠定了基础。同时，成绩的取得离不开全体干部职工的努力工作，特别是生产一线带班长的辛勤奉献，对此表示感谢和敬意。2020年希望鑫辉源全体干部职工紧密团结在以周敏矿长为核心的矿领导班子周围，同心同德，奋力拼搏，为把2020年安全生产工作任务圆满完成、为聚义集团再创辉煌作出应有贡献。
（图片为：集团生产部、原鑫辉源煤业矿长梁映章讲话）
集团总工程师王次付从技术方面进行全面总结，并对2020年工作作出指示。他说，2019年鑫辉源基础管理工作虽然相对艰难，但很多方面有明显提高，主要表现在，一是设计得到最大优化，技术管理人员紧盯现场，全矿没有无效进尺；二是“一通三防”、防治水得到最大优化，全部满足生产需要，确保2019年的安全生产；三是各种安全技术措施，特别是一些特殊措施，全部到位，切合实际，2019年整个技术管理工作上了一个新台阶。接着他从五个方面强调了2020年的重点工作，一是要继续深入加强和推进“一通三防”、防治水、采空区瓦斯管理；二是要继续深入现场，最大程度了解现场情况，优化设计；三是在新技术应用和推广上力争有所突破，把无煤柱的开采、隔空区的掘进、高压区的支护作为重点解决的技术课题；四是保持三量平衡，要继续提升单产单进水平，实现正规循环，通过持续努力，达到接续有序；五是要技术性降本，充分发挥技术性降低生产成本的作用。
（图片为：集团总工程师王次付讲话）
集团财务总监王改英总结了鑫辉源2019年完成情况以及各项指标控制情况，总体来看2019年鑫辉源任务完成率大幅提升，成本控制大幅降低。她对鑫辉源2020年工作提出五点要求，一是降本增效，一人多岗，人员配置合理优化；二是优化区队成本考核；三是加强机械设备维检保养，有效降低材料、维修成本；四是杜绝机械设备空载、空转，下班关闭电源，节能降本；五是降低劳保用品、办公用品使用成本，完善领用发放等相关可操性管理制度。
（图片为：集团财务总监王改英讲话）
董事长助理、物资供应副总王琼从材料采购、机电设备管理等方面进行了总结，并指出存在的问题和不足。她讲到，2019年鑫辉源整体物资材料、设备采购情况保持平稳，外委不断下降，这不仅是兄弟公司德源机械维修制造能力提升的结果，更是鑫辉源全体干部职工共同努力的结果。同时指出存在问题，一是部分区队存在私自采购配件现象；二是操作工对设备操作不当，导致产生维修费用，以及存在新设备即维修的问题；三是设备老化，更新换代不足问题；四是存在暴力运输现象、存在库管“吃拿卡要”现象。随后，提出了下一步整改的工作指导思想，一是坚决杜绝私自采购配件，要求鑫辉源煤业即刻进行整改；二是完善制度，细化奖惩办法，加大设备维检保养力度；三是不断引入新的供应商，不断提高材料设备购买的预判性，提升专业知识水平，摒弃经验主义，酌情加快老旧材料设备更新换代速度；四是加强日常搬运管理，完善运输管理制度；加大“吃拿卡要”打击力度，对“吃拿卡要”现象一经发现绝不姑息。
（图片为：董事长助理、物资供应副总王琼讲话）
集团董事长助理、生产副总赵庆首先对获得先进和劳模称号的集体和个人表示祝贺，接着对其他未获奖的同志进行了勉励。他提出要把握四个方面，一是安全工作要放在首位，戒骄戒躁，以“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的心态做好安全管理；二是把握好生产布局、合理安排生产节奏；三是要开展降本增效工作，向技术要效益，优化采掘设计，做好修旧利废和节能降耗工作，提高资源回收利用率，做好材料管理，加强考核；第四是加强三个建设，即企业文化建设、领导班子建设和制度建设，促进矿井管理水平进一步提升。
（图片为：集团董事长助理、生产副总赵庆讲话）
最后，集团*委*王殿辉首先代表集团*委对刚才获得表彰的鑫辉源煤业先进集体和个人表示热烈祝贺！希望大家继续发扬成绩，再接再厉，发挥模范表率作用，为鑫辉源煤业的安全、和谐、稳定做出新的更大贡献。他指出，新年翌日，集团董事会高度重视，高层领导全部出席鑫辉源煤业的2019年总结表彰暨2020年工作任务分解部署大会。鑫辉源全年安全生产平稳运行，成绩值得肯定，但生产目标没有完成，主观上存在的痛点是管理时紧时松，达不到持之以恒，遇到困难、特殊情况没有创新管理能力，经验主义一直困扰制约着企业的正常发展，找准我们的差距和不足，是为了更好地完成2020年的全年目标任务。他强调，一要铆足干劲、抖起精神、信心百倍、不折不扣落实集团公司下达的各项目标任务。他借用哲学家的话指出：“除非你自己知道或清楚自己去哪里，否则你永远不会到达目的地和想去的地方。人生需要有自己的目标，否则我们的精力都是浪费。”要想成为工作和事业管理上的强者，就一定要培养自己的目标意识，我认为个人的小目标是在现有基础上能够增加收入、家庭的小目标是能过上幸福美好的生活、个人价值目标是从一个小组长能成为带班长、科长、副总或者再高，小目标融合起来就成为大目标，就是全矿、全集团的目标，目标就是要瞄准全年的安全生产任务来开展工作，希望大家都要以“放开胆子、甩开膀子、迈开步子、开动脑子、主动作为、做敢担当、有责任感、不怕得罪人、忠诚于企业的聚义人”为指导思想，全力以赴完成我们的全年生产目标工作任务。二要攻坚克难、狠抓落实、安全先导、警钟长鸣，所有的一切工作都要为确保生产安全让路。健全完善自身的安全管理责任体系，认真执行集团安监部门下达的各项安全工作制度，全体职工绝不能以身试法，一经发现，立即停职，要坚决做到周密部署，严格考核，确保安全监督责任落实到位。要加强顶板管理，掘进临时支护必须严格按照操作规程支护，严禁不使用临时支护，空顶作业。加强防治水管理，落实“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，坚持“物探先行，钻探验证，化探跟进”的综合探测手段，加强“一通三防”管理，优化瓦斯管理工作，对低瓦斯矿井瓦斯的防治、治理工作绝不能思想麻痹、掉以轻心,合理使用井下便携式瓦斯报警仪，最终全面做到系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障的本质安全。同志们，我们一定要时刻绷紧安全这根弦，消除经验主义和麻痹思想，“一通三防”刚才高矿讲的非常到位，平遥煤矿的教训告诉我们，越是低瓦斯矿井越要高度重视安全管理和“一通三防”工作。三要以人文本、心怀企业、凝心聚力、关爱职工，创造一个良好的工作和生活环境。大家一定要不忘初心、牢记使命，始终坚持以人为本、始终把职工的安全、职工的工作和生活环境放在我们一切工作的首位，在聚义就一定要让职工感受到回家的感觉。一定要坚守我们的初心和底线，做好劳动保护，保障职工健康与安全，不断改善劳动条件，对职工工作环境存在影响身心健康及安全方面的隐患，要严肃问责，立即整改。希望大家共同努力、团结协作，将我们全年的安全生产任务顺利完成，预祝鑫辉源煤业明年的工作取得更大更好的成绩！最后祝大家在新的一年里工作愉快、阖家欢乐！
（图片为：集团*委*王殿辉讲话）